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    精细化管理的三个关键环节
    作者: 发布于 :2024/12/23 14:02:05 点击量 :

           精细化管理是精细化思想和作风,贯穿于所有工作环节的一种全面管理模式 ,这种模式必须将精细化管理工作引向深入,向工作态度 、工作方式 、职业素质、职业道德等深层次方面发展。

           一 、把小事做好
           我们一定要树立这样一个思想:凡是企业里的事,就没有大小之分,只有好坏之别 。“大”有大的精细 ,“小”有小的精细 ,二者并不矛盾 。管理者不仅要把注意力放在“大”上,在把握大方向、大战略的前提下,还要密切关注和做好每一件小事,正所谓“大处着眼,小处着手”才有可能获得更大的成就 。做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度  ,它要求你必须付出数倍于别人的努力,并胆大心细,才有可能取得超越他人的成绩 。我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的 ,每一个工作环节都十分重要。我们必须坚持高标准、严要求 ,把每一项细小的工作落到实处,不断提高工作质量,才能够大大减少工作失误 ,大大提高工作效率,实现既定的奋斗目标。
           二  、把简单的事做对
           企业里确实有许多的事看起来很简单 ,简单中蕴含着不断地重复操作、克服简单所带来的枯燥乏味,如果他能将本职工作做对,那就不是一件简单的事。有些工作看起来很简单 ,但我们不能简单地对待,当每个人都能够把每一件简单的事情,做得非常到位时,企业就变得很不简单了。把简单的事情做对  ,而且持续做对,解决的是“知行合一”的问题 ,事实上它是一种执行文化。
           三、把执行力量化
           精细化管理最大要旨,在于人的思维模式的转变,要强化精细意识 ,求真务实,不断追求卓越。从点滴做起,在细微处着眼,脚踏实地 ,把每一细节做到“零缺陷”。精细化管理强调执行,强调操作方法和流程,更需要量化 。缺乏量化意识的管理者 ,结果就是降低了效率,耽误了工作。执行力的量化 ,就是在管理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求 ,并使之涵盖工作全过程。具有细节量化意识的管理者在布置工作时,通常会将具体时间、具体动作、结果要求等等,贯穿在整项工作的过程中。
           精细化”是对科学管理的执著追求 ,是一种上下一心追求极致的大众思维模式。将执行力量化,一方面要求管理者要有精细化意识,要强化精细意识 ,推行精细意识;另一方面,要培养教育员工接受、实现精细化 。       

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