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    about us风险控制
      在复杂的金融环境和激烈的市场竞争中,风险控制是公司持续稳定发展的基石。公司成立伊始便将风险控制工作放在首要位置,设立风险控制部 ,组建高素质的风险控制队伍,并不断加强风险控制部的专业力量 。
      公司制定了科学的项目评审制度和完善的风险控制制度。项目评审会是我公司项目评审的最高决策机构 ,会议由风险控制部组织召开 。评审委员超过十人,由注册会计师、高级会计师 ,实行一人一票制,项目需经三分之二评委同意方可通过 。风险控制部在《项目评审规则》、《风险评估制度》 、《风险控制制度》 、《风险预警机制和突发事件应急机制》等制度的指导下 ,结合公司《平行作业流程》及《业务责任追究制度》 ,对母公司及子公司的债权业务进行贷前、贷中及贷后工作的全面介入。风险控制工作做到不放过任何一个环节,不忽略任何一个细节。具体工作如下 :
      一、贷前参与项目实地调查 ,把好客户准入关。通过实地考察掌握企业生产经营和财务管理的第一手信息,从行业风险、企业发展规划、财务融资等方面综合评估项目风险 ,与业务部门共同设计授信方案 ,并形成独立风险评估意见递交项目评审会 ,充分提示项目风险,从最大程度上降低和控制市场风险及信用风险 。
      二 、贷中参与授信方案实施 ,杜绝操作风险。对于项目评审会通过的项目,我们严格按照评审通过的授信方案落实。一是审核合同和法律文书,确保合同及法律文书的使用 、填写和签署合法合规。二是对于需要进行登记公告的担保方式,与客户经理一起办理,确认担保措施落实到位,杜绝操作风险和道德风险。
      三、严格执行贷后管理制度。风险控制部成立专职贷后小组 ,每月制定贷后管理计划,对客户进行定期贷后走访,根据贷后考察结果形成贷后总结 。若发现风险,按照风险等级分类标准,及时进行风险预警,并根据客户分类管理制度采取对应管理措施。

      未来 ,“稳健经营 、创新发展”理念指导下,我公司将继续加强风险把控,把风险控制作为打造吉煤投资核心竞争力的关键所在,为吉煤投资板块的长远发展保驾护航。 

     

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