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    精细化管理的科普与宣贯
    作者: 发布于:2024/11/14 14:02:05 点击量:

           有人认为精细化管理就是标准 ,也有人认为精细化管理就是活动,这些看法都是片面的,也是错误的 。精细化管理是一种科学的管理理念和管理技术 ,是一种认真严谨的工作态度 ,它就是要求生产管理做到精细化、数据化 、流程化 、标准化 ,精细化管理就是落实管理责任 ,将管理责任具体化 、明确化,它要求每一个管理者都要到位 、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等 。定义这么长,我们可以这样通俗的理解:精细化管理就是要求我们每个人把各项工作做精做细做实的做事理念 。而精细化管理对于一个企业来说是至关重要的,它是提升企业整体管理水平的重要途径,是保障安全生产稳定可控的重要举措 ,是确保高效执行能力的重要手段 。精细化管理实施方案应包括总体目标、推进思路、实施步骤、精细化管理架构以及工作要求 。

           总体目标:大小决策计划周密 、准确无误落地实施,解决公司存在的执行力薄弱、执行不到位的问题,从而提高执行力和效率。
           推进思路:查找问题、梳理问题、落实实施、解决问题。
           实施步骤:第一阶段组织策划摸底考察,对标调研全面推进;第二阶段组织实施细化落实成果落地 ;第三阶段巩固成果创新提升。
           精细化管理构架:制定各自职责的清单 ,可以对照其自查 ,可以用来开展对标,可以编制实施细则,有针对性的开展各单元精细化管理工作 。
           工作要求:接受任何宝贵意见和建议 ,积极沟通 ,协调配合。       

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